壓鑄廠(chǎng)家需要朝專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化的方向前進(jìn)

壓鑄廠(chǎng)家的轉(zhuǎn)型升級(jí)首先是人才的轉(zhuǎn)型升級(jí)，壓鑄廠(chǎng)家需要去家族化，引入職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)現(xiàn)職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化，否則轉(zhuǎn)型升級(jí)就是空談。

這幾年無(wú)論是政府還是壓鑄廠(chǎng)家都把轉(zhuǎn)型升級(jí)作為發(fā)展的頭等大事，具體到壓鑄行業(yè)，中國(guó)的壓鑄廠(chǎng)家以民企為主，無(wú)論是歷史的沉淀、技術(shù)積累、政府的支持都無(wú)法與大型國(guó)企相比。但中國(guó)有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，浙江和廣東等地供應(yīng)鏈相對(duì)集中和成熟，產(chǎn)品的門(mén)類(lèi)也比較齊全，并且達(dá)到一定的水準(zhǔn)，這些因素疊加幫助壓鑄廠(chǎng)家取得了成功。

但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)分化，過(guò)去支撐壓鑄廠(chǎng)家的這些紅利正在消失，未來(lái)要面對(duì)國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須尋找到新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，深圳譽(yù)格認(rèn)為這種優(yōu)勢(shì)需要從壓鑄廠(chǎng)家內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)來(lái)挖掘。

廣東等地民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，這是過(guò)去廣東經(jīng)濟(jì)騰飛的很重要因素。但未來(lái)廣東的壓鑄廠(chǎng)家要走得更遠(yuǎn)，必須要實(shí)現(xiàn)去家族化，或者更準(zhǔn)確地講是去家族企業(yè)的特徴，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，往專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。

為什么要強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化？典型的家族企業(yè)帶有強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格，企業(yè)老板做事和職業(yè)經(jīng)理人不同，他們高度集權(quán)，任人為親，且想法可能經(jīng)常改變、因?yàn)槠髽I(yè)是他自己的，不需要向其他人負(fù)責(zé)。這樣的治理環(huán)境很難吸引到高端人才。如果要想嫁接國(guó)外的高端人才，必須要建立與國(guó)際對(duì)接的公司治理架構(gòu)，為這些人才提供職業(yè)化的工作環(huán)境，每項(xiàng)工作都有章可循，否則很難吸引到高端人才的加盟。

轉(zhuǎn)型升級(jí)最重要的是人才的轉(zhuǎn)型升級(jí)，典型的家族企業(yè)無(wú)論在包容性和專(zhuān)業(yè)性上都無(wú)法滿(mǎn)足這種人才升級(jí)，必須引入外部力量來(lái)重塑壓鑄廠(chǎng)家的基因，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)和文化的蛻變。

現(xiàn)在很多企業(yè)都在談國(guó)際合作，深圳譽(yù)格也早在2010年開(kāi)始拓展海外市場(chǎng)，但這么多年的海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)讓我們變得越來(lái)越審慎，在作出每一個(gè)決定之前都會(huì)先問(wèn)自己，  “準(zhǔn)備好沒(méi)有？”這種準(zhǔn)備不是說(shuō)主觀(guān)意識(shí)上要走出國(guó)門(mén)與外部對(duì)接，而是企業(yè)的整個(gè)組織架構(gòu)和企業(yè)文化是否已經(jīng)作好了充分準(zhǔn)備，是否已經(jīng)具備這個(gè)能力。

企業(yè)老板派人到國(guó)外去走一圈，拿一堆卡片和潛在合作項(xiàng)目回來(lái)并不難，難點(diǎn)在于下一步怎么辦？拿到項(xiàng)目回來(lái)后如何對(duì)接？這時(shí)候就需要專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的經(jīng)理人來(lái)推動(dòng)這種合作，壓鑄行業(yè)的創(chuàng)始人很多是商人，商人的特點(diǎn)是對(duì)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握很敏銳，但要深耕某個(gè)領(lǐng)域就必須專(zhuān)人專(zhuān)事，不然你拿到雞蛋回來(lái)后還是孵化不出來(lái)小雞。職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的另一個(gè)好處是企業(yè)的傳承具備了制度保障，家族化企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)的傳承，雖然也有家族化企業(yè)成功傳承幾代人的例子，但這畢竟是少數(shù)，要把企業(yè)打造成為百年老店，需要對(duì)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行適當(dāng)分離，為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造穩(wěn)定的治理環(huán)境，這樣壓鑄廠(chǎng)家的轉(zhuǎn)型升級(jí)才具備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。