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產(chǎn)品推薦

發(fā)達國家是怎么走制造業(yè)升級這條路的

來源: 譽格壓鑄    人氣:1614    發(fā)布時間: 2022-10-25 

制造業(yè)人才的短缺,生產(chǎn)成本不斷增加,市場內(nèi)需不足,迎來了疲軟期,這些競爭優(yōu)勢并沒有得到很充分的利用,中國制造的前景不容樂觀,這點在鋁合金壓鑄廠有很明顯的體現(xiàn),首先是核心層員工基本都已經(jīng)步入而立之年,不管怎么招人,都沒有年輕人的流入,無非是一個30-40的換成另外一個30-40的,20幾的,抱歉,整個行業(yè)都沒有;再就是各種成本,特別是人力成本增加的厲害,但是相應(yīng)的生產(chǎn)效率并沒有提升多少。

印度帶來的壓力:“世界工廠”地位岌岌可危

印度擁有和中國相近的條件,潛力巨大的消費市場、豐富而廉價的勞動力,有龐大的農(nóng)業(yè)勞動力要向第二和第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,需要大力發(fā)展制造業(yè),印度有潛力挑戰(zhàn)中國世界制造業(yè)中心的地位。

與中國的勞動密集型、資本密集型的制造業(yè)發(fā)展模式不同,印度正在走一條面向高端的知識密集型制造業(yè)崛起之路,充分發(fā)揮高科技行業(yè)“溢出效應(yīng)”,這將給中國制造業(yè)帶來巨大的沖擊。

富士康在印度建廠造小米、蘋果手機,華為、聯(lián)想、小米、vivo、酷派等國產(chǎn)手機廠商進入印度之后,一批中國手機制造商也尾隨其后,開始在印度開設(shè)制造中心。

那么發(fā)達國家,特別是一流的發(fā)達國家是怎么做的,值得中國制造業(yè),也值得鋁合金壓鑄廠去學(xué)習(xí)。

發(fā)達國家是怎么走制造業(yè)升級這條路的

一、學(xué)美國:科技+創(chuàng)新

1.盡可能讓產(chǎn)品承載高科技含量與創(chuàng)新能力,大家都知道這是“美國制造”最突出的核心競爭力。其創(chuàng)新體系最大的特點是企業(yè)作為創(chuàng)新主體的作用能夠得到充分發(fā)揮,讓市場來調(diào)節(jié)企業(yè)間的合作,企業(yè)的創(chuàng)新力發(fā)揮的更加充分,產(chǎn)品的科技含量更高。科技含量越高,則行業(yè)準入標準也越高,就越不容易形成惡性的低價競爭,鋁合金壓鑄廠也能夠獲得足夠的產(chǎn)品溢價,得到更多的利潤。

2.重視知識產(chǎn)權(quán)的保護,同時鼓勵中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。美國法規(guī)里允許中小企業(yè)與政府共同出資進行研究并取得專利權(quán),鼓勵將知識產(chǎn)權(quán)注冊給中小企業(yè),要求國家實驗室促進成果向企業(yè)轉(zhuǎn)移,拿出部分資本支持中小企業(yè)的科技研究。在股票市場上還開辟了NASDAQ市場,專為中小型科技企業(yè)提供直接融資。

3.將研發(fā)投入集中在高科技領(lǐng)域,以此保證高新科技的創(chuàng)新發(fā)展。美國每年會有大量的資金投入到高新技術(shù)領(lǐng)域,這是我國還有所欠缺的地方。


二、學(xué)德國:技術(shù)+質(zhì)量

在十九世紀七八十年代,“德國制造”曾被當時的“世界工廠”英國嗤之以鼻,而如今德國創(chuàng)造了無數(shù)知名品牌,更是早在兩年前便提出了“工業(yè)4.0計劃”。

1、有其特有的技師制度。

2、德國技術(shù)具體體現(xiàn)在研究開發(fā)上,集中優(yōu)勢力量,深入研究有限領(lǐng)域,從而產(chǎn)生非凡的獨創(chuàng)性和獨特性。技師制度和研究開發(fā)中的獨創(chuàng)性是德國企業(yè)通常采用的兩種方法,也是德國經(jīng)濟持久強大的根本原因之一。

3、做任何事必須嚴謹。德意志民族的嚴謹性格造就了今天的德國。德國企業(yè)非常重視產(chǎn)品質(zhì)量,強烈的質(zhì)量意識已成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容,深深植根于員工心目之中。大眾公司與西門子公司均是要求職工樹立嚴格的質(zhì)量意識,在企業(yè)中樹立精益求精的質(zhì)量理念。


三、學(xué)日本:團隊+培訓(xùn)

1、注重集體,強調(diào)團隊。這是由日本民族的單一性造成的,日本企業(yè)強調(diào)團隊,能夠在較短的時間內(nèi)將整個企業(yè)帶入到一個全新的發(fā)展階段,讓整個企業(yè)內(nèi)部的默契程度提高,達成一致性,從而使整個組織的效率最高。

每個員工都有可能參與到企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)里面,讓每個員工都加入到組織中,形成一種整體的配合和協(xié)作!他們講求團隊與組織整體的成功,講究為了組織整體而犧牲個體。

2、重視員工培訓(xùn),注重內(nèi)部提拔。在日資企業(yè),一般都會有出國培訓(xùn)的機會,來提升員工的技能與整體素質(zhì)。而在招聘人才方面,則是優(yōu)先通過內(nèi)部調(diào)節(jié)來滿足崗位的需求,這樣會省去很多不必要的時間,盡快地展開工作。

標簽: 制造業(yè)