制造業(yè)未來(lái)怎么走，看華為老總?cè)握窃趺凑f(shuō)

任正非如是說(shuō)之：不要妄談工業(yè)4.0，工業(yè)自動(dòng)化的堡壘還沒(méi)跨過(guò)

“我們應(yīng)該走進(jìn)新的未來(lái)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代叫人工智能。首先，我們要強(qiáng)調(diào)工業(yè)自動(dòng)化；工業(yè)自動(dòng)化以后，才可能走進(jìn)信息化；只有信息化后，才能智能化。中國(guó)走向信息化，我認(rèn)為還需要努力。中國(guó)的工業(yè)現(xiàn)在還沒(méi)有走完自動(dòng)化，還有很多工業(yè)半自動(dòng)化都做不到。這個(gè)時(shí)候，我們提出了類(lèi)似工業(yè)4.0的方案，超前了社會(huì)實(shí)際，最后會(huì)成為‘夾心餅干’。所以我們國(guó)家要踏踏實(shí)實(shí)地邁過(guò)工業(yè)自動(dòng)化。工業(yè)自動(dòng)化以后，就不需要這么多簡(jiǎn)單的勞動(dòng)者了。當(dāng)前應(yīng)從提高教育水平，從人的質(zhì)量入手?！?/p>

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非有一個(gè)基本觀點(diǎn)：“一定要相信汽車(chē)必須是汽車(chē)，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐……”

華為現(xiàn)在干什么？任正非總提出一個(gè)很重要理念，桃子樹(shù)上長(zhǎng)西瓜。他說(shuō)： “你們這棵桃子樹(shù)上一定要結(jié)西瓜，不能就只結(jié)桃子這一種商業(yè)模式。因?yàn)樘覙?shù)的樹(shù)干，就是公司共同支撐平臺(tái)，根狀要分不同客戶(hù)去汲取不同營(yíng)養(yǎng)?！?/p>

現(xiàn)在最典型的是大家都在談華為手機(jī)，華為手機(jī)是什么？是“富二代”創(chuàng)業(yè)，它秉承了華為的管理體系，秉承了華為的運(yùn)營(yíng)體系，秉承了華為的文化，然后在一個(gè)新的領(lǐng)域，做出了有目共睹的成績(jī)。但是現(xiàn)在外界有一個(gè)錯(cuò)誤的理解，把華為和手機(jī)劃等號(hào)。華為不是手機(jī)，華為的手機(jī)也不是“榮耀”，因?yàn)椤皹s耀”在華為互聯(lián)網(wǎng)這塊業(yè)務(wù)中只占銷(xiāo)售額的10%。華為真正的業(yè)務(wù)在ICT，在云、管、端。

任正非如是說(shuō)之：四面八方喊響“創(chuàng)新”、“顛覆”就是葬歌

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非還提出了五個(gè)“不要”：

“不要羨慕別人風(fēng)光，別那么多互聯(lián)網(wǎng)的沖動(dòng)。有互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)的員工，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的用互聯(lián)網(wǎng)的方式，優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)交易的電子化，提高效率，及時(shí)、準(zhǔn)確地運(yùn)行?！?/p>

“不要去炒作互聯(lián)網(wǎng)精神，應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)的夯實(shí)基礎(chǔ)平臺(tái)，讓端到端的實(shí)施過(guò)程透明化，以免誤導(dǎo)青年員工?！?/p>

“不要?jiǎng)硬粍?dòng)就使用社會(huì)時(shí)髦語(yǔ)言‘顛覆’，不要妄談?lì)嵏残?，誰(shuí)要顛覆這個(gè)世界，那最后他自己先滅亡?！?/p>

“不要盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí)，堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行，保持合理有效、盡可能簡(jiǎn)單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌?！?/p>

“不要糾結(jié)，不要攀附，堅(jiān)信自己的價(jià)值觀，堅(jiān)持合理的發(fā)展，別隔山羨慕那山的花?！?/p>

任正非在后面還補(bǔ)充了一句話(huà)，他說(shuō)：

“華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要，華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要，這種精神能否保證企業(yè)活下去是最最重要的。”

任正非如是說(shuō)之：一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)點(diǎn)，千軍萬(wàn)馬壓上去

針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任正非提出了“五要”：

“要堅(jiān)持自己的優(yōu)勢(shì)不動(dòng)搖，還要繼續(xù)往前進(jìn)，這就是‘寶馬’：積極關(guān)注‘特斯拉’，學(xué)習(xí)‘特斯拉’的優(yōu)勢(shì)所在，我們積極看待世界發(fā)生的變化，一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)點(diǎn)，千軍萬(wàn)馬壓上去。”

“要延續(xù)性創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。小公司容易顛覆性創(chuàng)新，但作為大公司不要輕言顛覆性創(chuàng)新?！?/p>

“要持續(xù)走向開(kāi)放，只有開(kāi)放才能獲得戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，占據(jù)了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，誰(shuí)都會(huì)支持你，沒(méi)有戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，就無(wú)路可走。”

“要通過(guò)自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng)新，自我批判是拯救公司的最重要的行為。在充分發(fā)揮存量資產(chǎn)作用的基礎(chǔ)上，也不要怕顛覆性創(chuàng)新砸了金飯碗?！?br/>

“要堅(jiān)守象龜精神，被寓言賦予了持續(xù)努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來(lái)說(shuō)明華為人奮斗的理性。我們不需要熱血沸騰，因?yàn)樗荒茳c(diǎn)燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)。”